change & goal

 J left and B, things are different. ability is not enough. 

can run 5k easy, 10K ok. is 15K next?

Manager

 

1. "对自己的专业工作了如指掌，成为他人无可替代的专家。"

这点对我们这些没有语言优势的搞技术出身的中国人尤其重要。小时候我就对此深有体会，成绩好管别人腰板才硬。

学而优则仕是我们读书人（搞技术的)千百年来的经验，也是最容易走通的路。当然在职场上不乏对专业一知半解，但善于和稀泥的经理。但语言不是我们的强项，这条路对我来说肯定走不通。

2. "抓住让自己闪光的机会（比如跟高层的会议）敢于表达表现。"

想得到高层的注意，在有他们出现的关键会议中，你的presentation skills就非常重要了，会前做好充分准备，反复练习，会让你事半功倍。

关于如何才能更好的展示自己，还可去参加一些特别的训练，如幻灯片的技巧，演讲技巧等。我的一个白人同事原来一在人多的地方讲话就哆嗦，甚至frozen，后来参加了Toastmaster演讲培训，几年以后完全克服了在公众场合讲话的困难，现在也在几个非盈利组织当主席，经常上台讲话。

3. "多和同事老板去聊天，吃午饭，包括认识别的部门的同事。不是锻炼英语的目的，也不是拍马屁。而是了解他们办事方式与思维。有时候你会发现一个管理者对事情的判断与决策与底下员工很大不同。"

吃的是感情，聊的是社交，其实这也是个展示自己的绝好机会。有时甚至比正式场合更有效，而聊天的话题现在都不是问题，除了工作内容以外，还有很多中年人最Popular的话题，诸如: 孩子（又可展开为孩子的学校，业余活动，健康问题等），体育（如当地最流行的运动，冰球，高尔夫），旅游，季节活动（露营，钓鱼，冰钓等），节日准备（万圣节，圣诞节），宠物，还有园艺等，对以上这些话题我多少知道一些，最大的困难是词汇量限制了我的发挥，不知道该怎么说，于是每次和同事吃饭，即使是我熟悉的话题，我也只能心不甘情不愿的当听众。

4. "你可以先从申请公司的管理职务开始，逐步发展。如果在公司有个好的导师也能帮到你很多。"

这条需要跟领导都保持好的关系，再加上平时很好展示了自己的能力，当机会来了才能手到擒来。

5. "做重大决定前不要闭门造车，出去见见猎头，分析一下市场，再决定方向。"

真正的管理人才市场上还是需要的，因此挑选有实力的猎头，并跟他保持经常的联系很重要。我认识的一个猎头经理，基本上每个月手上有四五个公司经理岗位需求，我这个没管理经验的也经他介绍参加过三个公司的经理岗位的面试。

6. "管理职位有两种：管人，或管事。后者是因为和内外管理层打交道，需要个经理头衔充充场面。从高级分析师到这类管事职位还是很有希望的。"

从管事再到管人就相对容易一些，我之所以没有管理经验却能拿到外面经理岗位面试机会，除了猎头的作用，其实也因为我目前的岗位也属于带经理title的管事岗位（高级分析师）。

7. "要求参与低级别职员的面试过程。关键你要让老板觉得你是有心有力管理别人的。"

表现自己的野心需要把握尺度，而且还要看公司结构，在垂直的中小公司可行，在像我这种扁平的大公司几乎没有机会，因为部门老板招的都是跟我同级的员工。

8. "对自己的合作伙伴部门，做到双赢的协作态度，毫不吝啬地对他们的帮助给予感谢和表扬，这点会帮助你建立良好的工作环境，工作中得到很好的帮助。"

这点我自认为在工作中做得比较出色，对所有部门同事以及合作部门都是不遗余力的支持和帮助，并保持了良好的关系。也是通过这个想给自己多留后路。

9. "想做管理，就去做，刚开始没经验也许会出错，但人就是这样成长起来的。"